公司召开2023年生产动员大会

2月3日，公司在会议中心召开了2023年生产动员大会。公司董事长胡胜合，总经理卫少华，副总张成稳、谭晓森、柴贵杰、闫俊康、张军喜、李克信等领导出席会议。公司各生产经营单位负责人、直管项目部经理、管理人员及机关相关人员参加了会议。会议由公司副总谭晓森主持。

会上，总经理卫少华作了《从零开始再出发，勇毅前行破坚冰》的生产动员报告，报告汇报了公司2022年的经济技术指标完成情况，并对2022年的工作作了全面总结：一、严格疫情防控，做到防疫生产同频共振；二、调整战略方向，以投资带动主业稳定发展；三、统筹项目管理，精细化管理进一步提升；四、加强项目过程管理，质量安全扎实推进；五、科技创新不断推进，信息化服务持续加强；六、强化内控体系建设，筑牢风险防控根基；七、优化资产重组，探索资产盈利新模式；八、加强清收清欠工作，维护公司合法权益；九、加强人才梯队建设，夯实高质量发展根基；十、坚持党建引领，将企业文化转化为新优势。报告对2023年的重点工作作了安排部署：一、加强市场开拓，全员参与，夯实发展根基；二、强化项目管理主抓手，筑牢效益总基础；三、打造狼性项目经理团队，为项目管理提供坚强保障；四、加强过程管理，以降本增效为目的，实现公司利润最大化；五、强化创新意识，激发公司发展新动能；六、加强新基建领域探索，完善资质，拓展崭新空间；七、搭建人才通道，激发人才活力，积蓄发展潜力；八、强化多元经营，拓宽利润空间，打造发展优势；九、加强党建引领，激活红色引擎，筑牢企业根魂。随后，董事长胡胜合宣读了总经理班子任命文件，总经理卫少华宣读了机关各职能部室负责人任命文件，副总张成稳宣读了各生产经营单位及项目负责人任命文件，副总谭晓森为大家详细解读了《员工手册》。

董事长胡胜合作了重要讲话。他首先代表董事会对公司2022年取得的成绩表示肯定，对2023年的工作报告表示全力支持。他指出，过去的2022年，是建筑行业最为艰难的一年，也是公司发展史上最为困难的一年，团结才能胜利，奋斗才会成功，他希望全体安华人在新的2023年里，要做一个聪明、有信念、有智慧、明事理的人，要坚定信心，笃力前行，团结奋斗向未来，为安华再创辉煌贡献自己的一份力量。

谭晓森副总作了总结发言，他就如何贯彻落实会议精神，提出几点建议：一要咬定目标抓落实，各级各部门领导要充分认识形势的严峻性，切实增强抓好工作落实的责任感和紧迫感；细化目标任务，拿出具体办法和措施，确保各项目标任务落到实处。二要细化责任抓落实，各级各部门领导要聚焦2023年目标任务，结合本部门、本单位实际，找准自身位置，明确主攻方向，制定可预期、可量化、可操作、可考核的具体方案，细化阶段目标，细化责任，层层抓落实，及时查缺补漏，使各项目标任务高质高效推进。三要突出实际抓落实，各级各部门领导要树立交账意识，既要实干，更要实绩，树立明确的用人导向，以干成事论英雄，以解决实际问题论能力，以高质量建设项目和高水平制度创新成果论业绩，继续完善干部业绩评价体系，改进年度目标责任定量考核、定性测评方式，充分调动全体干部职工干事创业的积极性。

风起扬帆正当时，凝心聚力谱新篇，新的征程即将开启，让我们在党的二十大精神的指引下，在公司董事会和总经理班子的坚强领导下，坚定信心，同心同德，埋头苦干，奋勇前行，为谱写安华事业新篇章而团结奋斗！