公司召开2012年上半年工作总结会议

    8月11日，公司在4楼会议室召开了2012上半年工作总结大会，董事长胡胜合、总经理卫少华、总支部书记赵林河等公司领导及各分公司、直属项目部、公司机关各部室负责人参加会议。总经理卫少华作了2012年上半年工作报告。公司常务副总薛青苗主持会议。会上，各基层单位和机关各部室负责人对上半年工作进行了总结，并提出下半年工作计划，公司副总黄建荣宣读了上半年各生产单位和项目综合检查考核结果。
    总经理卫少华在2012年上半年工作总结中指出：2012上半年，是公司经历二十年高速发展后，进行产业结构调整，全面转型升级的关键时期，在公司董事会的正确决策、总经理班子齐心协力和全体员工的共同努力下，创省标准化工地1项，安全事故率为零，各项经济指标比去年都有了很大提高，公司荣获“全国优秀施工企业”。卫总在全面总结上半年工作的基础上，客观地总结了公司目前存在的各种问题，并对下半年的工作作了全面安排部署，提出了“4321”的经营理念：四是做强四大区域市场，三是建筑施工、房地产开发、建材销售和设备租赁三大业务版块齐头并进，二是以企业文化为支撑，尽快构建人才梯队和历史遗留问题的处理，一是要实现一个目标。卫总最后号召全体干部职工弘扬河建精神，坚持科学创新，实现打造河建品牌的终极目标，让大家以更加饱满的工作热情，迎接新的挑战，为公司作出更大的贡献。
    公司董事长胡胜合作了重要讲话，并对今年新胜任的总经理班子在上半年取得的成绩予以肯定，对大家的付出表示感谢。他对下半年工作提出了十点要求：一、狠抓项目建设，建一流的项目班子。二、加大工程承揽力度，责任到人。三、提升各项目部现场管理的内在质量。四、继续加强企业文化建设。五、规范公司管理制度。六、继续深化企业改制。七、启动房地产项目。八、严格财务管理，加大项目部拖欠款清欠力度。九、完善重点工程的财务审计。十、落实公司养老保险，逐步完成五险一金。
    参会的全体人员纷纷表示，要在公司董事会的正确决策，总经理班子的认真领导下，团结一致，奋力拼搏，为谱写河建新华章、开拓河建新局面再创新辉煌而努力奋斗!