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为落实公司工程细部做法管理目标，提高工程质量标准化管理水平。近日，公司副总柴贵杰、技术管理部经理王效芳带领相关人员深入由我公司承建的新绛县紫东雅境项目部对项目8#—12#楼二次结构砌体和抹灰样板间进行了质量验收检查指导。

此次主要对项目二次结构砌体、砂浆强度、构造柱及内墙喷浆强度、门窗洞口抹灰、安装预留洞口和安全文明等施工内容进行了检查验收。检查组对相关部位应该注意的细部工程做法提出了科学化的合理建议，要求项目部要加强过程管控和现场监管，对检查出的问题必须及时整改落实到位，切实保障施工安全、把控工程质量、保证工程节点，建设业主满意工程。

细化过程质量管控，提高工程质量水平。自开工以来，新绛项目部高度重视质量管理工作，组织全体人员认真学习贯彻公司质量安全管理专题会议精神，严格执行工程质量法律法规和强制性标准。在每项分部分项工程开工前，项目部都会组织技术人员编制施工方案进行报审，同时要求技术人员根据施工图纸对细部节点通过深化设计进行科学优化来提高工程质量，同时对各班组作业人员进行质量技术交底，关键部位编制作业指导书，细化施工工艺流程，落实到每个工序、每个工人。项目经理每天下班前组织各楼号长、技术员、质量员和安全员对当天施工作业面进行检查验收，填写验收表格，对在检查中发现的质量问题，要求当天整改到位，马上不能整改的限期完成后再复查一遍。项目部还为管理人员配备了相关质量验收图集、规范及标准；定期对测量仪器、验收工具进行检验，并对仪器操作人员进行专业培训，考核合格后上岗作业，确保了质量验收工作的精确性和严肃性。做好各类施工记录，实时记录施工过程质量管理资料，按规定做好检验批、分项工程、分部工程和隐蔽工程的质量报验工作和检查验收记录。通过采取一系列质量管理措施，有效提高了工程质量建设水平。

质量是企业的生命，管理是质量的保证。新绛项目部始终坚持“百年大计、质量为本”的方针，以质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为重点，按照“施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化”的要求，结合本工程特点，坚持质量样板引路，助力创建精品工程。项目部全员全过程参与管控，严格按照施工图设计要求和技术标准进行施工，加强材料进场质量控制、施工工序控制及质量验收控制，所有未经检验合格的进场材料不得擅自使用。对重要部位、关键分部分项工程制定样板引路工作方案，设置样板间，编制详细工程做法，促进一线作业人员掌握标准规范、施工工艺、质量保证和安全措施，按统一标准要求进行作业，为项目的高效施工创造良好条件。实施样板引路制度，强化项目精细化管理能力，全面提升工程质量管理水平。

通过此次质量检查验收工作，大大提高了项目管理人员的质量意识，使大家对工程质量管理标准有了一个全新的认知。接下来，新绛项目部严格按照公司要求规范细部做法，进一步总结施工经验，确保项目建设安全高效运行，扎实推进精品工程建设力度，为党的二十大胜利召开献礼。

                     （新绛项目部 刘国刚）