公司召开质量安全专题工作会议

为提升公司质量、安全管理工作再上新台阶。5月6日上午，公司在三楼会议室召开了质量安全专题工作会。总经理卫少华，副总张成稳、谭晓森、闫俊康、李克信、张军喜，公司各部室经理及运城区域各在建项目负责人、质量员、安全员和技术员等共计40余人参会。会议由副总经理柴贵杰主持。

会上，各项目负责人汇报了项目施工进度、工程质量、安全及技术工作中存在的问题等。各部室负责人对近段时间各项目的检查情况作了信息反馈和相关业务指导，并就下一步的项目管理工作提出要求和建议。副总张军喜通报了五一节前对阳光嘉苑项目安全专项检查的处罚决定。他希望大家始终把安全生产放在首位，把质量管理放在重要位置，做到思想上警钟长鸣、行动上常抓不懈，始终紧绷安全质量这根弦，为企业平稳发展保驾护航。

副总柴贵杰要求各项目部要加强质量和安全管理，杜绝工程质量和安全事故的发生，同时加强对隐蔽工程及关键施工部位的监控力度，杜绝工程质量隐患。他强调，质量是企业的生命线，一定要坚持质量底线不放松，维护好企业的品牌形象，同时他希望大家爱岗敬业、踏实工作，珍惜公司给予自己成长和发展的平台。

副总张成稳结合公司目前现状，就接下来的项目管理工作从四个方面提出几点要求：一、现场管理方面：各项目负责人要以身作则，坚守工作岗位，项目管理人员要深入一线检查督导工作；二、质量和安全管理方面：提高项目人员安全质量管理意识，加强安全质量过程管控，完善安全质量各项管理制度；三、经济效益方面：工程签证资料和项目决算结果严格按照公司相关流程报备审批。四、工程细部做法方面：要按照细部做法的规范进行操作和管理，并制定可行、有指导意义的施工方案。张总要求财务管理部设立项目管理资金专户，奖罚分明，专款专用，从严从细；市场经营部起草战略合作协议，选定优质劳务公司、专业分包公司和供货商作为长期合作伙伴。

总经理卫少华要求工程管理部门制定相应的可行性管理标准，做到有理可依，有据可循，同时每月最少一次在建项目巡检，细化项目管理工作，杜绝现场材料浪费。随后，卫总从六个标准谈了对公司人才培养和选拔的要求：一、要有全力以赴的奋斗激情；二、要有全心全意的服务意识；三、要有至诚守信的优秀品格；四、要有积极进取的开放心态；五、要有携手共进的合作精神；六、要有扎实的专业知识和技能。卫总就如何打造狼性团队提出几点建议：一、明确的人生目标；二、坚定的理想信念；三、坚强的意志；四、从容淡定的心态；五、精诚协作的团队意识；六、强烈的事业心和责任心。卫总要求人力资源部建立和完善公司人才管理机制，择优录取新员工，合理调配人员岗位，为公司可持续发展提供强劲动力。同时他希望大家紧跟公司前进步伐，时刻做到与公司同呼吸、共命运，同甘共苦、风雨同舟，共同为安华的高质量发展贡献自己的一份力量。