新年新气象，在新一届领导班子的带领下，为了能更好地落实我公司2012年新制定的管理方针，以确保精细化管理为核心，提升效益为目标，严格落实执行质量、安全、环境体系标准，齐心协力、扎实工作，继续深化企业品牌，实现质量兴企，和谐、安全发展，做好、做强、做大企业。在国际消费者权益来临之际，公司领导高度重视，专门组织召开专题会议，经过细密地研究部署，最终决定结合中消协“消费与安全”的主题思想，对各分公司和直属项目部开展了工程质量回访增加用户满意度、三级安全教育、环境管理及QC小组活动情况的检查。此次活动由公司工程部牵头，副总柴贵杰带队，于3月14日启程，奔赴运城、闻喜、太原、晋城、河津等地，行程2000多公里，对已建及在建项目进行了五大方面的检查。具体如下：
    一、对2009年~2011年竣工、交工工程进行全面工程质量回访及在建工程各分部分项观感质量，特殊过程、关键过程的控制情况；检查冬季施工措施的落实及竣工工程回访情况。
    二、开展三级安全教育，提高全体员工的安全意识，主要是对危险源辨识和环境因素的识别等。
    三、施工现场安全文明（临时用电、基坑支护与模板工程、脚手架、三宝四口防护、施工机具、图表标识、材料堆放），大型机械设备安全（塔吊、龙门架、起重机、装饰吊篮），现场环境达标及节能降耗情况。
    四、工程技术资料、安全文明资料（针对特殊过程、关键工序的专项施工方案编制及审批，施工技术交底记录等）和大型机械设备证件资料，并对质量体系、职业健康安全体系、环境体系的运行情况进行抽查。
    五、对2012年各项目部在建工程的生产任务完成情况、工期管理、及工程进度的明细核实。
    公司检查团此次活动共检查了15个项目，下发隐患整改单8份，收回回访单3份，回访满意率为94.1%，基本满意率为5.9%，这为公司2012年开展诚信年活动奠定了坚实的基础。检查团每到一个受检项目部，首先是召开全体管理人员会议，汇报3•15活动的基本情况，使其能更好地渗入人心；其次是深入施工现场认真检查，通过检查，发现各项目部在质量、安全、技术管理水平比去年整体都有所提高，项目管理水平也在逐年上升，大多数项目部3•15活动做的较为扎实，管理人员十分重视，各项工作搞的有声有色，赢得了检查组的高度评价。但同时也发现仍然存在一些问题，如1、部分管理人员经验不足，专业素质不够强，对新标准、新规范、强制性条文学习不到位，不透彻。2、原材料复试报告与合格证不符，不能达到可追溯的效果。3、个别项目部施工现场临时用电有私拉乱接，无标识现象；还有个别项目部楼梯、走道无临边防护。4、三位一体管理认识不到位，对现场环境污染、节能降耗管理方案不到位等。对此，检查人员对发现的问题及时记录，现场提出指导意见，并下达了隐患整改单，同时要求被检单位对下达整改单的项目要求限时完成，分公司复验后交回整改报告，以确保3•15活动扎实有效，不走过程。在检查的最后是对各项目部召开现场三级安全教育大会，目的在于使员工们能及时掌握安全生产基础知识，从而进一步提高公司各基层管理人员的安全意识，使其及时纠正存在的安全隐患，让它在第一时间就消灭在萌芽状态，以杜绝事故的发生。在此次检查中，检查人员还特别对工地新进工人进行了安全教育，让他们充分了解了建筑行业的特点及相关法律法规以及施工人员的一般行为规范等，这就使得让他们在为我们这个祖国大家庭效力的同时能很好地享有自己的权利，并能更好地对自己的安全行为负责。
    通过这次检查，有效地促进了各分公司、项目部的安全、质量、技术管理，提高了全体人员的安全防范意识、质量意识和用户至上的理念，从而进一步推动企业生产经营管理工作的快速、良性运行，为全面实现公司2012年战略目标奠定了坚实的基础，创造了企业和谐平稳又好又快发展的新局面。