冒严寒行千里走基层谋新篇——公司开展2020年终大检查

为了认真回顾总结本年度的工作情况，不断适应新形势发展要求，筹划明年的各项工作，构建新的发展格局。12月8日—18日，公司副总柴贵杰带领各职能部门一行16人，行程两千多公里，奔赴大同、原平、太原、运城、河津等地，深入一线对公司21个在建项目进行年终大检查。

此次检查主要是对各项目部的财务管理、进度管理、成本管理、质量管理、技术管理、职业健康安全与环境管理、人力资源使用和培养、采购与资源管理、风险管理和信息管理以及各项经济技术指标完成情况等方面进行检查。

在各项目部首次会上，项目班子依次就2020年目标完成情况、重点工作开展情况、项目工程概况及施工进度、项目管理情况、项目管理瓶颈及下一步重点工作安排等方面向公司检查组做了详细汇报。会后，检查组分两组，一组由柴贵杰副总带队深入施工现场，对工程质量、安全进行实地查看，一组在项目部分别对施工方案、技术交底、财务核算、合同预算、材料供应、合同管理、信息管理、资产管理、人员持证及保险缴纳等内业资料进行详细检查，同时检查组征集了年度中层领导干部考核民主测评表、单位考核测评表、年度单位目标责任考核互相评议表和中层领导干部互相评议表，作为项目领导干部和项目管理人员及项目领导干部对机关各部室和部室经理的考核标准。

末次会上，检查组分别对检查情况一一通报，并对施工现场质量、安全检查情况及各项内业资料存在的问题及不足下发了整改通知单。最后，公司副总柴贵杰根据各项目部存在的共性问题提出几点要求：一是项目部要对检查团反馈的意见及建议及时做好整改；二是要做好项目人才梯队建设，提高员工的专业技术水平和整体素质；三是项目管理人员要勤反思、勤总结，提升管理思维，积极适应公司发展需求；四是要加强冬季施工管理，保障工程质量，使工程真正做到内坚外美；五是要加强施工现场安全管理工作，真正做到人人都来抓安全，人人都是安全员；六是各项目部年轻管理人员要通过所在项目锤炼自己，理论与实践相结合，快速适应角色转变。柴总强调，现正值岁末年终，各项目部要保障农民工工资及时足额发放，切实维护一线施工人员的合法权益。各项目部负责人表示，将严格对照检查结果及存在的问题进行认真整改落实，对公司检查组提出的建议及意见，项目部将积极地逐项开展，努力把各项工作落实到位，不断提高项目管理水平，进一步推动明年各项工作顺利开展。