公司召开2017年总结表彰大会

    2月5日，公司2017年总结表彰大会在公司会议中心召开。公司董事长胡胜合、总经理卫少华等领导及机关全体人员、各单位负责人及管理人员、直属项目部经理及先进个人共计100余人参加。会议由公司党总支书记薛青苗主持。

 总经理卫少华在大会上作了《革故鼎新 砥砺奋进 众志成城谱写安华发展新辉煌》的总结报告，报告对2017年工作作了全面总结：

一、主要经营和经济指标全面完成。

二、一业为主，多元并举的经营策略取得了初步成效。

三、工程承揽再创历史新高，土地储备进一步优化，公司规模扩张发展的机遇已经来临。

四、规范工程各项管理成效明显，但面临的问题和挑战仍很严竣，与行业标兵之间差距很大。

五、房地产开发供销两旺，但开发品质有待提升。

六、着力打造企业文化，持续提升竞争优势。

七、软环境硬配置，打造现代化办公环境。

八、适应新形势、落实新要求，党群工作再上新台阶。

报告对2017年工作中存在的问题进行了深刻剖析，同时对2018年的重点工作做了安排部署：

一、坚定不移开拓市场，千方百计承揽任务。

二、深化工程项目直管制，挖掘精细管理潜能。

三、严控安全生产底线，保障企业平稳运行。

四、常态推行一次成优，坚持以低成本创优。

五、稳步提升技术优势，落实科技兴企战略。

六、加强纳税筹划，合理减轻税收负担。

七、加快信息化建设步伐，全面提升管理效率。

八、推进人才体系建设，激发企业内生动力。

九、发挥党建工会作用，凝聚干部职工力量，着力提升企业核心文化建设。公司副总经理柴贵杰宣读了全年总结评比结果，党总支副书记、工会主席黄建荣主持了颁奖仪式，先进单位和先进个人上台作了表态发言。

 董事长胡胜合代表公司董事会对此次获奖的先进单位和个人表示衷心的祝贺，对在2017年一年来战斗在一线的各位同仁的辛苦劳动表示衷心的感谢，他根据建筑行业特点和公司实际情况对2018年工作提出六点要求：

一、不断完善企业资质，力争拿到市政一级、公路一级、钢结构一级资质。

二、提高员工福利，为在职员工缴纳五险一金，使员工利益最大化。

三、创建学习型机关，定期组织员工学习，打造高素质队伍。

四、加强信息化建设，提升企业管理效能。

五、加强人才队伍建设，加大优秀年轻管理人员培养力度，培养造就一批具有市场开拓精神和管理创新能力的企业经营管理人才，为公司建立一支高素质的高级管理人才队伍。

六、充分发挥公司党政工作用，为企业发展增砖添瓦。

 对于公司未来的发展，胡董事长强调：新时代，新思想，公司要发展，管理模式要创新，同时要加强活源承揽力度，不能只局限于三线城市发展，要向一二线城市挺进，占领一二线城市。他希望我们全体安华人在新的2018年里能携手并进，继续推进各项工作的开展，加倍努力，共同为安华美好的明天努力奋斗！