公司召开总经理班子工作会议

    2月19日，总经理卫少华主持召开了总经理班子会议，要求班子成员面对严峻挑战，齐心协力，共克时艰，危中寻机，重拳出击，在应对挑战中创造机遇，在促进发展中显示身手，以丰硕成果实现2016年逆势发展。

    1、明确目标，配套制度建设好，规矩立起来。成立管理制度制定小组，借鉴兄弟单位先进经验，制定一套操作性强、认可度高的系统管理制度，确保制度建设落到实处。

    2、制定2016年约束性指标，以指标的完成助推企业的发展。承揽任务、完成产值、创优目标、实现利润等目标任务，落实到各部门、生产单位，分解下发，责任到人，确保实现各项指标的完成，助推企业发展。设备租赁、天正实验等后勤单位实行目标考核，超额完成任务的给予重奖。太原办事处、市场部充分利用公司资源，深入挖掘人脉市场，多方培养合作单位，确保公司投标成功率，另一方面要下达陪标任务。

    3、强化招投标工作，进一步做细做实。强化项目班子的配备，统观全局，提早筹划，锁定重点培养对象，从项目发标时，就开始考虑项目经理人选的确定，对已有工程业绩的人员，要求必须考取相应证件，确保业绩证件配套使用。资质升级要进一步细化量化，根据企业实际情况，制定切实可行计划，排出时间表，逐项落实，真正做到有梦想而不空想。

    4、实现资源共享，提升企业实力。各区域负责人充分提升团队资源整合能力，积极联络当地主管部门，挖掘当地人脉资源，开拓市场，亮出品牌。同时注重培养、引进后备人才，使他们能够独立做项目，跑市场，为企业可持续发展培养后备队伍。

    5、加强学习培训，提升整体素质。2016年所有在岗任职人员每人开讲一次，保证一星期两个小时的集体学习。通过学习扭转风气，提升能力。

    会上，常务副总薛青苗用“不容易”“进步大”高度概括了2015年取得的工作成绩。去年整体经济下滑，许多企业停工停产、减薪裁员，面对行业转型和洗牌期的剧烈阵痛，我们顺利完成恒基碧园建设项目，企业经营、创优指标良好，得到市委市政府、各级主管部门和社会各界的广泛信任，公司的信誉度及社会公信力得到很大提升。2016年形势严重，任务艰巨，责任重大，我们要发扬河建人敢为人先的精神，快马加鞭，勇往直前，努力工作，一鼓作气，全年一定能取得好的成绩。                             (刘晶晶）