公司召开2015年总结表彰大会

    1月29日，公司在九楼会议大厅召开了2015年年终总结表彰大会。各单位负责人及管理人员、直属项目部经理、后勤承包单位负责人、机关全体人员及先进个人等150余人参加。会议由公司党总支书记薛青苗主持。

    总经理卫少华在大会上作了《推动管理落地、转变经营模式，为实现跨越发展而努力奋斗》的总结报告，报告对2015年的工作作了全面总结：一、品牌建设新增亮点。二、转型升级持续优化。三、房产开发扎实推进。四、基础管理有待提升。五、党建工作卓有成效。2015年全年共完成施工产值1.64亿元，承揽工程任务2亿元，在创优方面，获全国AAA级安全文明标准化工地1项，省优工程1项，省安全标准化工地2项，发表科技论文1篇。公司注重安全管理，安全事故率为零。企业荣获山西省优秀建筑企业、河津市住建局先进单位等荣誉称号。公司总经理卫少华被授予山西省建筑企业优秀经理。报告对2015年工作中存在的问题进行了深刻剖析，并确定了2016年的工作思路及发展目标：一、转变经营管理模式，大力提高企业盈利能力。二、构建多元经营框架，大力拓宽企业盈利渠道。三、挖掘企业文化内涵，大力塑造企业品牌形象。四、积极开拓新市场，确保公司活源充足。五、强化团队建设，打造一支狼性的管理团队。六、强化内部管理，实现企业精细化管理。七、坚持以人为本，做好人才队伍建设。八、坚持和谐发展，搞好党建群众工作。公司党总支副书记、工会主席黄建荣宣读了全年综合评比结果，公司副总柴贵杰主持了颁奖仪式，先进单位代表、优秀项目部代表、优秀管理员及先进个人纷纷作了表态发言。

    董事长胡胜合代表董事会对此次获奖的先进单位及个人表示衷心的祝贺，对在2016年一年来战斗在一线的各位同仁的辛苦劳动表示衷心的感谢，并根据目前国家经济大形势和公司实际情况对2016年的工作提出六点要求：一、2016年，在全公司要掀起学习大热潮，要制定详细的学习计划，全面系统地进行学习，只有通过不断学习，才能得到提升；只有通过不断学习，才能与时俱进；只有通过不断学习，才能使团队精神得到发挥。二、要加大人才队伍建设，尤其是一线管理人才，真正为公司培养一批年轻有为、德才兼备的优秀项目管理人员。三、进一步完善公司的各项制度，进一步加大法治力度。四、加强党总支队伍建设和工会组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒、模范带头作用，关心职工文化建设。五、要进一步提升员工的福利待遇，要落实员工的五险一金，确实为职工谋福利。六、要加大对活源的承揽力度。胡董事长指出，新的一年里，希望在公司董事会、经理班子的正确带领下，在全体河建人的共同努力下，使公司的发展得到三个实质性的转变：由单纯的总承包型向投资带动工程总承包方面转变；由工程总承包向建筑生命周期全过程的服务转变；由数量型向质量型转变。以此来提升、提高企业的经济质量，增大企业的营利水平。他希望通过大家2016年的共同努力，为公司再创新的业绩，再铸新的辉煌！