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11月12日，公司在四楼会议室召开了生产经营座谈会。总结分析公司今年以来的生产经营情况，安排部署下阶段生产经营工作。公司董事长胡胜合、党总支书记薛青苗、工会主席黄建荣、公司副总柴贵杰、副总经理杨永建及各部室经理参加会议。
会上，分管领导汇报了今年以来各项经济指标完成情况及当前生产经营存在的主要困难及下阶段工作思路等情况；机关各部室汇报了今年以来所做的工作及下阶段工作安排等。
在听取了各项工作汇报后，董事长胡胜合就目前公司经营管理存在的主要问题及下步工作要求作了重要讲话。他强调，本次会议是新班子成立以来的第一次综合会议，是一个谋发展的会、解放思想的会、长志气的会。在目前经济萎靡不振的情况下，公司要想在小范围内做强做大，必须要由原来单纯的总承包向投资总承包转型，由数量型向效益型转型。就下步公司未来发展，胡董事长提出几点要求：一、成立资金管理公司，资金管理必须独立。二、主业经营管理，主要搞项目管理，管理必须明细化。三、规范独立的房地产经营管理。四、要加强二类承包单位的管理。五、必须为公司职工解决五险一金，确实保障公司职工福利。六、党总支要加强党员学习，通过学习来弘扬正能量。七、在公司文化建设方面，要加强公司报刊、网站的对外宣传力度。八、工会要确实发挥其作用，为公司搞好国家、企业、集体做好促进作用。他同时要求大家要明确目标，尤其是董事会及经理班子成员，要做好战略方案，积极发挥个人的能动作用，要做到人人肩上有担子，要树立战胜困难的信心、保持定力，传播正能量，为企业稳定、转型、创新发展做出新的贡献。
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