加强施工成本控制四法

    施工成本管理有两条主线，一个是价，一个是量。企业对“价”“量”二字非常重视。其实，价无外乎是指导价、控制价、信息价和市场价，按照其性质在相应范围内确定；而量则是成本管理的本质，关乎工程项目的盈亏命脉，因为材料价格通常占到项目总造价的70%左右。

价，指工程定额；而量，则多指工程量。施工单位拿到施工图纸后，第一步就是计算工程量，也就在这时候开始对材料进行成本管理，有了工程量，就能计算出工程的材料用量。

首先，在施工成品控制中要保证做到精细化管理。而成本控制则主要在于材料量。材料量则分为预算用量与施工用量。其中，预算用量的计算方法为套定额。这其中就涉及到“价”的问题，也就是说根据工程量的多少和工程量定额的高低可直接测算出工程的定额含量。数值相对偏高的定额含量，是能够控制材料用量的最高限度。对施工用量，则综合了设计图纸、施工方案、现场实际施工条件以及经验消耗量由施工技术员计算得出。当得出两量后，对其进行对比分析，在纠正错误后及时调整偏差，由此得出该两量的合理偏差值，以为控制后续分期材料用量提供指标。

第二、若技术部门编制了调整后的进度计划，则可根据该计划将材料量的两大部分调为分期用量，与此同时，对两量进行同步对比。之后按照施工进度计划，则可确定当期用量计划。这样的做法有利于随时监控材料用量，若有偏差可及时纠正，便于过程管理的实施。

第三、抓好施工全过程控制。技术部门按进度提出材料使用计划，材料部门按计划采购，过程中对用料计划进行调整和纠偏，并按月或季度对实际用量进行汇总。对于周转材料和设备，技术部门除了要提出使用计划，还应该提出退还计划，便于材料部门提前安排。在过程中，技术部门和材料部门要随时进行沟通，技术部门要给材料部门考察、询价、货比三家的时间，材料部门要充分了解技术部门对材料用途、规格尺寸、质量的要求，从而保证合同要求的施工质量。

第四、材料部门要做好对实际使用数量的汇总工作，并和技术部门的计划量进行对比，找到出现偏差的原因，分析原因，形成材料管理的经验数据。而预算部门则通过对实际用量和预算用量的对比，得出材料的节约数量，进而作为成本分析的有力数据，用以分析项目施工过程中的成本控制情况。

当然，对于部分无法做到精细化管理的施工单位，通常把预算用量作为施工中材料用量的控制指标。在进行材料数量控制的同时，可以同时以价格来衡量成本控制效果。有了数量，预算价格对应预算数量，实际价格对应实际数量，同时也就进行了材料价格上的控制，自然对材料用量进行了有效控制。