紧抓“五个一”，全力推动河建事业迈上新台阶

——总经理卫少华在2015年生产动员大会上的讲话

各位同仁、全体将士们：

大家春节好！

马蹄腾瑞雪，羊角搏青云。刚才，胡董事长、薛总向大家宣布了2015年公司机构设置及任命文件，在这春意盎然的日子，我们组织全体管理人员进行培训学习，目的是明确2015年工作重点，安排部署全年任务，下达各项经济指标。会后，各单位负责人一定要明确任务，再鼓干劲，及早安排，合理组织，迅速掀起施工生产高潮。

近几年来，公司始终保持了一种稳健发展的势头，多元结构已然成型，综合实力明显增强，竞争能力、管理能力不断提高。但我们必须清醒的看到，我们还面临着很多挑战和考验。新的一年，我们必须要认清形势，理清思路，扬长避短，迎难而上。2015年我们的基本方针是“发展是方向，稳健是前提”，首要任务是“重塑流程，苦练内功，进一步提高企业综合素质”。下面，我就2015年工作讲几点意见：                                       

把握一个主题：就是要把握提高企业经济效益这个主题。效益是企业的生命，是企业实现可持续发展的保证。我们搞工程，搞管理，最终都要落实到效益这两个字上。在承接项目上，要做好项目可行性评估，做好预期效益的评估。效益空间大、经营风险小的项目要果断地做、坚定地做；效益空间小、经营风险大的项目坚决不接、坚决不做。在项目施工中，紧紧围绕效益加强管理，紧扣每个环节，计划好每笔款项，以项目效益的好与坏来评价项目施工的一切工作。在项目收尾阶段，更要算一笔帐，我们搞这个项目到底是亏了还是赚了，跟我们的预期有没有差距，问题出在什么地方，从每一个项目里总结一点经验或吸取一点教训。

坚持一个主线：就是要坚持提升管理水平和能力这个主线。管理是实现经济效益的基础和保障。今年各部门要将各自制定的、正在实行的各类制度整理起来，重塑流程，分类汇总，装订成册。一类是公司全部制度汇总；二类是分公司、项目部实用制度汇总。将分公司、项目部实用制度印发到相关部门和单位，通过抓制度建设、抓制度执行来提高企业的管理水平。重点关注恒基碧园住宅小区、河津市僧楼北方平村长安小区项目、河津市莲池公园等一些政府工程、形象工程，以质量拓市场，以品牌树形象。

塑造一种文化：就是要塑造永葆激情、拼搏向上、争创优秀的企业文化。我们塑造河建文化，首先要展现出我们员工的良好精神风貌，激发员工的工作热情。一方面，我们必须要坚定传承发扬河建文化，提升对河建核心价值观的认同感和归属感，彰显河建的特色和优势。另一方面，我们要多开展一些有声有色、丰富多彩的活动，从活动中凝聚我们的热情，提升我们的团队意识，塑造我们的精神风貌。

打造一种服务：就是要打造办事高效、周到快捷的服务品质。我们企业当前的经营模式，决定了我们必须立足服务职能和服务本位，为各分公司、项目部提供便捷高效的服务。分公司和项目部需要公司协调、支持和帮助的地方，公司各部门要给予积极有效的配合，立足职能、明确职责、优化服务、落实到人，避免职责不清、办事效率低下的现象。

实现一个目标：就是要实现产值、任务承接、考核利润稳定增长的目标。近几年来，经过调整和努力，公司经营业绩实现了持续的增长，这个成绩来之不易。根据目前的实际情况，参照国家经济形势，今年我们的经营目标要适度从稳，我们不追求大跃进，重心要转向强化管理、降低风险、提高效益上去。个别活源不饱满的单位，要坚定信心，瞄准市场，加强跟踪，加大开发力度，努力完成生产任务。相信在各位的共同努力下，今年的目标一定能够全面实现。会后，各分公司、项目部要把公司新一年的总体思路、工作重点、计划举措，与自身工作进行对接。

辞旧岁盘点收获满怀豪情抒壮志，迎新年攻坚破难团结拼搏写华章。新的一年，虽然有困难、有挑战、有压力，但我们更有信心、有能力，共同开创河建发展的新局面，共同创造企业的新辉煌！

                     二0一五年三月二日