3月2日,公司在九楼会议大厅召开了2015年生产动员大会。公司董事长胡胜合、总经理卫少华、党总支书记薛青苗、工会主席黄建荣等领导出席会议,公司各基层单位负责人、直属项目部经理及各基层管理人员、机关全体人员参加了会议。
会议由党总支书记薛青苗主持,董事长胡胜合代表董事会宣读了公司总经理班子任命文件,总经理卫少华宣读了机关各职能部室负责人任命文件,党总支书记薛青苗宣读了各生产经营单位负责人及管理人员任命文件。总经理卫少华作了《紧抓“五个一”,全力推动河建事业迈向新台阶》的生产动员报告,报告对2015年的工作提出了五点意见:一、把握一个主题:就是要把握提高企业经济效益这个主题。二、坚持一个主线:就是要坚持提升管理水平和能力这个主线。三、塑造一种文化:就是要塑造永葆激情、拼搏向上、争创优秀的企业文化。四、打造一种服务:就是要打造办事高效、周到快捷的服务品质。五、实现一个目标:就是要实现产值、任务承接、考核利润稳定增长的目标。他对2015年工作提出三点希望:一、希望今年当选的总经理班子成员、机关各部室负责人、各生产经营单位负责人及所有管理人员一定要肩负起公司发展的重任,在做好自己本职工作的同时,希望大家坚定信心,争取把公司继续做强、做大。二、公司为大家提供很好的发展平台,希望每一位河建人都能怀有一颗感恩之心,时刻维护河建形象。三、公司正在破土前行、蓬勃发展,希望大家上下齐心,不断加强自身修养,时刻把自己定位在一个合理的岗位上,不浮不躁,踏实干好本职工作,为河建的发展尽自己的一份力。
董事长胡胜合作了重要讲话,他首先就近日管理人员的培训工作,谈了其重要性,他说,学习是公司对员工最好的奖励,培训是公司对员工最好的福利。五大员关系着公司生产运营的命脉,希望大家珍惜这样的学习机会,不要敷衍了事,要不断加强各项业务技能学习,明确工作目标。对2015年的工作,胡总提出五点要求:一、外树形象,内强素质。二、强化内部管理,2015年要进一步加强精细化管理、人才队伍建设、信息化建设、企业文化建设、充分发挥党政工的作用。三、做稳做强房地产市场。四、对国家提倡的一些可行项目,尽力争取。五、加强企业内部审计力度。他强调,2015年是一个充满机遇与挑战的一年,公司目标已明确,希望公司全体同仁们竭尽全力,为河建美好的明天而努力奋斗!
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