认清新形势谋划新举措推进新发展

——总经理卫少华2014年工作总结报告

同志们：

大家好!

受经理班子委托，由我向大会做工作报告，汇报公司去年的主要工作和今年的工作思路。

一、2014年工作回顾

2014年，全球经济增长明显放缓，国内经济面临较大下行压力。在这样的形势下，我们坚持稳中求进的工作基调，攻坚克难，奋力拼搏，加快结构调整，推动发展方式转变，实现公司的平稳运行。

1、经营目标实现新突破

2014年共完成施工产值6.16亿元，承揽任务6.2亿元，首次突破6亿大关，均创历史新高。 2012年至2014年施工产值、承揽任务持续增长，三年共完成施工产值15.09亿元、承揽任务17.34亿元；获省用户满意工程1项，省优质工程1项，关公杯奖工程3项，创省安全文明标准化工地9项，安全事故率为零。企业荣获2012年全国优秀施工企业、2013年度全国工程建设优秀质量管理小组、山西省优秀建筑企业、山西省用户满意企业、山西省守合同重信用企业、运城纳税信用等级A级企业、河津市住建局先进单位等荣誉称号。今年被山西省住建厅授予山西省建筑施工安全生产标准化单位，中国工程建设标准化协会授予建筑施工安全标准化示范单位。荣记运城市集体一等功，是运城市建筑行业唯一一个荣记运城市集体一等功的单位，此次所获殊荣是我们再次得到市委、市政府和社会各界的肯定与认可。

伴随着公司的蓬勃发展，杨永建、杨志国、李春荣、赵志成等4人荣获运城市优秀项目经理，王晓东、李春荣、刘保成等3人荣获山西省优秀项目经理,公司总经理荣获山西省优秀经理。

2、转型升级取得新进展

根据企业自身特点，积极推动转型升级，进一步提升运行质量，业务结构持续优化，大项目和公建项目占比提高，2014年承接项目中，大项目占比达到66%，公建项目占比15 %。房地产施工产值占比达到 25.69%。设备租赁公司共投资1742万元（其中前期投资115万元，购置固定资产1122万元，门窗投资505万元），2014年实现收入852万元（其中租赁258万元，门窗收入594万元），已进入创收阶段。实验室今年3月份公司全面接收管理，共计收入119.82万元，支出64.8万元，创收55.02万元。签订地基检测合同18份，合计金额86.94万元，成绩喜人。科瑞测绘公司以304.92万元成功中标我市农村集体建设用地与宅基地使用权确权发证工程第二标段项目，首次单项承揽任务突破百万大关。

3、房产开发凸显新成效

为了更好地实现公司转型发展，2012年9月份，公司斥资1.05亿元，成功竞得万春街以东、新兴路以南74亩建设用地。经过一年的前期筹划，这块占地面积49169.68平米，建筑面积17万平米，被命名为恒基碧园住宅小区的12栋剪力墙住宅楼，于2013年11月份破土动工。作为公司的重点建设项目，常务副总薛青苗亲自挂帅，从工程部、造价中心抽调精兵强将成立指挥部，本着“确保质量、保证安全、降低成本、提高效益”的管理宗旨，指挥部把工程项目文明施工作为反映企业的治理水平和企业信誉的重要窗口，多次组织管理人员赴省建项目借鉴好的经验，使现场文明施工有了很大提高，用户反映良好。在施工技术上大胆创新，对墙面抹灰进行改进，取消墙面腻子改用细拉毛工艺，做到不裂缝，不空鼓，既节约成本又能满足业主的装潢要求，弥补了在主体结构作业中存在的不足。在省、市住建局领导的多次检查中，得到一致好评。

面对巨大的资金缺口，公司上下同心，共克时坚，真正做到加快进度保工期，施工安全无事故，建设质量创一流。目前1-12#楼全部主体封顶，1-3#车库正在进行主体施工，除4#、8#、12#以外其余各楼室内外抹灰、外墙保温已完成，预计明年10月份全面交工。这些成绩的取得，来之不易，值得嘉贺。

4、基础管理助推新发展

做为国家一级总承包企业，我们始终坚持内强素质，外树形象。每年坚持3.15质量回访、6月份安全月、9月份质量月等系列活动。今年11月份，顺利通过三体系外部监督审核，得到了方圆认证集团专家的一致好评，进一步规范了企业标准化管理。2015年共回访工程29项，满意28项，满意率96%。运城学院盐湖校区图文信息中心、闻喜县职业中心综合楼分获山西省安全文明标准化工地。公司被中国工程建设标准化协会、山西省住建厅分别授予建筑施工安全生产标准化示范单位。

5、企业文化迈开新步伐

2014年，公司以党的群众路线教育实践活动开展为契机，赴阳村乡太阳堡村开展红色教育、组织干部员工接受廉政警示教育。充分发挥党建、工会职能作用，走基层送温暖，慰问退休职工；召开青年员工、庆三八话发展、欢送退休职工等系列座谈会；开展庆五一青春与梦想演讲、唱歌、书画、拔河等系列职工文体活动；关爱老职工、唱响夕阳红，组织退休老职工赴大同、呼市等地旅游，为职工进行体检；向市总工会申请上报9名困难职工帮扶补助，使他们感受到企业的关爱，激发了员工的主人翁精神，共同营造创新、和谐的现代新型企业。今年6月份，《河建报》荣获山西省建筑行业优秀报刊，河津市建筑工程有限公司网站荣获山西省建筑行业优秀网站，河建文化，扎根本土，名扬三晋。

6、人才引进呈现新面貌

加大人才引进，完善培养体系。2014年共招聘26名大学生，其中2名已获得国家注册二级建造师执业资格。组织内外部培训10余次，培训人数达340余人。新增一级建筑师1名，注册会计师1名，二级建造师4名，造价员1名。一级建造师新增注册1名，二级建筑师新增注册9名，注册造价师新增注册1名，注册安全工程师新增注册1名，特种作业人员36名，工程师申报12人，助理会计师申报7人。源源不断的人才队伍为企业持续发展提供强大支撑。

同志们，过去的一年，面对复杂形势和严峻挑战，公司上下团结拼搏，砥砺奋进，在超乎寻常的困难下取得了崭新的成绩。在这里，我代表公司经理班子，向全体干部员工，以及所有关心、支持和帮助河建事业发展的朋友们致以崇高的敬意和诚挚的感谢！

二、存在的问题

经过不懈努力，我们的房产开发迈上新步伐，多元结构已然成型，各项指标均创新高，取得了一定的成绩，但我们必须清醒的认识到，做为一级总承包企业，我们的产值规模、区域建设、发展速度还不尽如人意，个别干部作风不够扎实，人才结构不尽合理，这些都严重制约着公司的持续发展。

三、2015年工作思路

2015年我们的工作重心要转向强化管理、降低风险、提高效益上去。2015年工作总体指导思想：紧紧围绕全年中心工作和公司发展战略，以科学发展为统领，以强化管理为主线，以改革创新为动力，以文化建设为抓手，重塑流程，深挖潜力，持续推动公司平稳、健康发展。

在这个指导思想下，确定2015年的总体经营目标是：全年完成总产值4亿元，承揽任务4.5亿元，创省优工程2项，关公杯工程2项，省标准化工地2项，发表省级QC成果2项。

为确保实现上述奋斗目标，我们今年要切实抓好以下重点工作：

1、全力抓好建筑主业，增加核心竞争力

2015年要把建筑主业做深做细、做精做专。一是必须提高盈利水平。要通过进一步强化效益理念，提升项目管理水平，采取“精细化管理”、“二次经营”等有效措施，切实提高企业盈利水平。二是必须加强内部清欠。对分公司、项目经理，在去年清理的基础上，要进一步加大清欠力度，加强责任追究，必要时采取法律措施。切实加大欠缴管理费、欠缴借款本金和利息的回收力度。各分公司、项目部经理必须认识到，及时上缴上述款项，是自身应尽的责任和义务。三是要推进技术进步。加强新技术、新工艺、新材料的使用，进一步提高专业施工能力和施工水平，降低施工成本。四是要加快资质升级。新版《建筑业企业资质标准》自2015年元月1日起施行，市场部根据新标准要求，人力资源部配合，按计划、有步骤地推进资质升级申报工作。

2、全力抓好多元发展，扩大利润空间

2015年房地产要加快开发、加快回笼、加快存量去化。一是要切实高度重视建筑工程质量管理，必须严格按照国家施工标准，规范施工、严格监管；同时加强分包管理，减少分包层级，严格分包单位资质管理和分包工程质量管理。二是要切实加强工程成本管理。通过实行全员、全过程、全方位的成本管理，尤其是加强合同管理、预算及资金管理等关键环节的成本控制，在确保工程质量的同时，降低开发成本。三是要着眼长远，实现可持续发展，要做好房地产行业的中长期规划，创造条件加强土地储备，增加专业人才和必要的资源储备。四要进一步加强内部管理升级，重点做好市场营销，通过各种手段，加大宣传力度，促进房产销售。

设备租赁公司、试验室等单位，一是要提高自我发展能力，充分利用自有的资源条件，主动创造条件去发展。二是要切实提高经济效益，积极探索与主业的互动协调发展。

3、全力抓好工程任务，扩大市场占有率

坚持自建、合作并重，一要分析目前工程任务情况，研究探讨扩大市场占有率的措施，通过对现有工程任务结构等情况分析，对明年工程任务形势进行预测，未雨绸缪，超前策划，研究应对市场变化措施。二要扩大合作项目，对合作项目要加强合同监管，明确职责、工作内容和服务流程，突出加强合作项目过程监管，有效规避风险，提高合作透明度。审计监察部充分发挥审计监督职能，着重做好审计工作。审计要有侧重点，避免常规性审计，突出制度执行监管，善于发现和暴露问题。通过扩大合作项目，公司产值规模和赢利空间。

4、全力抓好文明工地建设，展示公司良好社会形象

要继续发扬文明工地建设的优良传统，始终高度重视抓好现场文明施工管理。工程部要逐个项目检查工程现场情况，通过抓正反两方面典型，强化全员文明施工、绿色施工意识，认真落实好公司《文明安全工地管理标准》，推动文明施工管理上台阶。要突出抓好有较大影响的重点工程的文明工地建设，坚持高标准，实现常态化。2015年创省优工程2项，关公杯工程2项，省标准化工地2项。

5、全力抓好安全管理，确保安全生产

安全管理是各项工作的重中之重，2015年工程管理部要进一步加强安全监管。要突出对塔吊、四口五临边等重大危险源的检查。对安全管理好的典型要及时推广，对忽视安全问题突出的典型要重罚。对安全隐患和问题分析不透、安全措施落实不力、隐患整改不彻底的坚决不放过，以此强化全员安全意识，落实安全管理责任，防止和杜绝安全事故。安全管理重在教育，预防在先，要认真抓好三级安全教育，提高作业人员自我安全防护能力。重视安全宣传，不留死角，形成全员重视安全，人人管安全的良好局面。

6、全力抓好人才建设，推动持续发展

无论是产业的转型、管理的升级，还是发展方式的转变，最终还是要靠人才支撑。2015年我们要进一步加强人才建设工作。首先要进一步加强人才的引进和培养，按照新版《建筑业企业资质标准》，加快后备人才队伍的建设和管理人员的更新换代。二是要建立人才数据库，完善高效的人才体系。包括人才培养、评价、绩效考核等体系，建立人才数据库。

7、全力抓好文化建设，提升企业软实力

党、政、工充分发挥各自职能，积极开展系列主题教育活动，进一步增加企业凝聚力、向心力。2015年，要突出三个主题教育。

一是开展“提升执行力”主题教育活动。促进全体员工转变工作作风，进一步增强员工的责任心和事业心，不断提升员工的思想素质、业务技能和工作效率。

二是开展“同心同德”主题教育活动。进一步提升全体员工与河建同呼吸、共命运意识，营造全体河建人在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同力的氛围。

三是开展“廉洁自律”主题教育活动。通过主题教育，提升全体员工特别是各级领导干部遵纪守法、廉洁奉公的意识，弘扬风清气正、清正廉洁的工作作风，促使全体员工规范行为、廉洁从业。

同志们，新的一年孕育新的希望！面对历史赋予我们的光荣使命和时代重任，希望全体河建人在董事会的正确领导下，始终保持干事创业、争创一流的锐气，始终保持攻坚克难、志在必得的勇气，始终保持蓬勃向上、奋发有为的朝气，始终保持不惧艰险、急流勇进的豪气，咬定目标不动摇，只争朝夕不懈怠，以更加振奋的精神、更加开阔的视野、更加务实的作风，团结一致，齐心协力，求真务实，真抓实干，为实现河建事业又稳又快发展而努力奋斗!

 

                                                 谢谢大家！

                     

                           二0一五年二月六日