2月6日,公司在九楼会议大厅召开了2014年年终总结表彰大会。公司董事长胡胜合、总经理卫少华、常务副总薛青苗、副总黄建荣、副总柴贵杰等领导,各单位负责人及管理人员、直属项目部经理、机关全体人员及先进个人等150余人参加。会议由公司常务副总薛青苗主持。
总经理卫少华在大会上作了《认清新形势、谋划新举措、推进新发展》的总结报告,报告对2014年的工作作了全面总结:一、经营目标实现新突破。二、转型升级取得新进展。三、房产开发凸显新成效。四、基础管理助推新发展。五、企业文化迈开新步伐。六、人才引进呈现新面貌。2014年全年共完成施工产值6.16亿元,承揽任务6.2亿元,首次突破6亿大关,均创历史新高。报告对2014年工作中存在的问题进行了深刻剖析,并确定了2015年的工作思路及发展目标:一、全力抓好建筑主业,增加核心竞争力。二、全力抓好多元发展,扩大利润空间。三、全力抓好工程任务,扩大市场占有率。四、全力抓好文明工地建设,展示公司良好社会形象。五、全力抓好安全管理,确保安全生产。六、全力抓好人才建设,推动持续发展。七、全力抓好文化建设,提升企业软实力。公司副总柴贵杰宣读了全年总结评比结果,副总黄建荣主持了颁奖仪式,先进单位代表、优秀项目部代表、先进个人代表作了表态发言。
董事长胡胜合代表董事会对在2014年一年来战斗在一线的各位同仁的辛苦劳动表示衷心的感谢,并根据目前国家经济大形势对2015年的工作提出七点建议:一、2015年是国家上一个二一五计划的收官之年,要继续加大品牌战略,提升活源承揽力度。二、振兴主业,拓宽副业,以主代副,以副助主。三、加大人才队伍建设,尤其是一线管理人才,真正为公司培养一批年轻有为、德才兼备的优秀项目管理人员。四、加大精细化管理,在管理的过程中,加强监督力度,从而提高企业的整体经济效益。五、要尽快解决公司职工五险一金问题,确实为职工谋福利。六、逐步完善各项规章制度,要做到制度最大化。七、加强新技术的推广应用,逐步引进新技术,经理班子最少一个月组织学习一次。通过不断学习,努力提升自己。胡总指出,在新的一年里,希望全体河建人在公司新的董事会、经理班子的正确带领下,在保障主业有增长,房地产事业稳步过渡的同时,大家共同努力,为我们河建美好的明天更加努力奋斗!
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