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公司召开2014年生产动员大会

 


   211日,公司在九楼会议大厅召开了2014年生产动员大会,公司董事长胡胜合、总经理卫少华、党总支书记赵林河等出席会议,公司各基层单位负责人、直属项目部经理、各基层管理人员及机关全体人员参加了会议

    会议由党总支书记赵林河主持,公司董事长胡胜合代表董事会宣读了公司总经理班子任命文件,副总黄建荣宣读了各生产经营单位及机关各部室负责人任命文件,总经理卫少华作了《强化管理,调整结构做精做优;狠抓落实,突出优势做强做大》的生产动员报告,报告对2014年的工作提出了七点意见:一、抓项目管理突破,打造创新河建。二、抓安全管理突破,打造品牌河建。三、抓质量管理突破,打造品质河建。四、抓技术管理突破,打造科技河建。五、抓转型管理突破,打造多元河建。六、抓文明管理突破,打造文化河建。七、抓和谐管理突破,打造幸福河建。和谐聚合力,合力促发展。

    董事长胡胜合作了重要讲话,他首先对近日管理人员的培训工作,从几个方面谈了其重要性:一、通过学习,大家对国家、省、地市及公司有关的法律、法规及条例有了一个系统的认识,以便在今后的工作中少走弯路;二、通过学习,大家对公司的历史、发展过程有了一个全面的了解,从而使大家身在其位谋其职,为公司更好发展贡献力量;三、通过学习,使大家对施工的技术、规范等要求有了进一步的提高,以便在今后的工作中提高自己的实际操作能力;四、通过学习,使大家对2014年国家大的政策、行业特点及宏观经济的走势有了一个全面的认识,以便在2014年的工作中明确目标,与时俱进。对于2014年的工作,胡总提了四点要求:一、建立优秀的项目班子,加强对项目班子成员的培养。二、逐步完善公司的管理机制,尤其是财务管理和审计监察。三、创建优秀的企业文化。四、2014年是房产公司的落实年,要在工程质量、社会信誉及物业管理上大下功夫,争取将公司开发的恒基碧园小区打造成运城地区,乃至全省的一个亮点小区,为公司树立好的品牌形象。他希望通过我们河建人共同的努力,在2014年的年终总结会上,大家用丰硕的成果,着实的数字来续写河建又一新的辉煌。
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