河建与我征文活动卫少华总经理的获奖文章

传承与发展  唱响正能量
—科学定位 坚定信心 稳中求进
总经理 卫少华

    建筑无言，凝固着历史的变迁。
    建筑有声，展示着建设者的艰辛与成就。
    人说沧桑巨变一甲子，河津市建筑工程有限公司，作为一名耿城发展变迁的建筑者和见证者，六十载栉风沐雨，薪火相传，六十年春华秋实，硕果累累。伴随着时间的沉淀，完成了自己的蝶变。

历史与辉煌

    一九五一年，共和国在战火中创立，百废待兴，二十几名河津匠人成立了河津县耐久木业生产合作社——这就是我们公司的前身。伴随着共和国的成长，伴随着国家改革开放的进程，河建公司以一个县市级企业的身份，跻身全国优秀施工企业、全国先进施工企业，连续12年荣获山西省优秀建筑企业，连续8年荣获山西省用户满意施工企业。由小到大，由弱到强，走出了一条负重拼搏、自强不息的奋斗之路。
    成立60余年来，公司坚持以道治企业，以德盖高楼，以诚待顾客，以信拓市场。秉承了“团结拼搏，艰苦创业，信誉为本，优质取胜”的企业精神，形成了“以人为本，志存高远，建造精品，共创双赢”的经营方针，锤炼了“精雕细琢，追求卓越，安全为天，保障健康，节能降耗，减少污染，持续改进，增强满意”的管理方针。60余年发展历程中，公司立足本土、辗转南北，谱写了一曲曲筑造精品的磅礴乐章，登上了中国建设工程质量最高奖鲁班奖的领奖台，荣获国家优质工程奖、省部优工程、汾水杯奖、关公杯奖工程等多达100余项。在庆祝新中国成立六十周年，展示我省六十年工程建设丰硕成果活动中，公司承建的山西日报社采编大楼在众多参赛产品中脱颖而出，荣登榜首，河建品牌，光耀耿城，名扬三晋。
    一栋栋建筑，一座座丰碑，一步步征程，一段段传奇，镌刻了公司的历史，承载了公司的当下，激励着公司的未来，见证了河建公司一路高歌猛进的快速发展。

现状与思考

一、行业分析
   建筑业作为国民经济支柱产业，在社会经济发展中发挥着不可替代的重要作用，在经济建设中扮演着前锋角色，根据波特五力分析模型，建筑业目前的产业竞争强度以及产业利润率不容乐观。
   （1）产业潜在进入者的威胁：作为建筑行业，我省资质结构整体偏低，全省2000多家建筑企业，特级资质只有两家，容易被外省有资金实力和特级资质的竞争对手抢占市场；
    （2）替代品的威胁：以施工为主业的建筑企业，我们的产品就是工程，不存在替代品的威胁；
    （3）购买者的讨价还价能力：招投标采用工程量清单报价，采用的是市场计价模式，评标时以“合理低价标价”的标准进行评定，同时存在多个竞标单位，购买者讨价还价能力较强；
    （4）供应者的讨价还价能力：人工、材料成本上升侵蚀毛利率，融资成本上涨增加费用支出，我们只有被动接收，供应者讨价还价能力较强；   
    （5）产业内现有企业的竞争：作为劳动密集型行业，进入门槛较低，市场竞争激烈。综上所述，导致建筑行业产值利润率低下。
二、企业定位
    优势：
    1、作为我国最早的县市级国家房屋建筑总承包一级企业，悠久的历史底蕴为公司创造并积累了品牌优势。
    2、独具特色的企业管理。公司从1999年ISO9000质量体系认证，到2007年质量、环境、职业健康安全三体系的贯彻落实，形成了严密的PDCA管理模式，使工程施工的全过程均处于受控状态，各项管理工作达到标准化、制度化和规范化。
    3、底蕴深厚的企业文化。文化铸就品牌，精神凝聚人心。二十余年的《企业年鉴》记录了公司从小到大，从弱到强的发展历程，激励一代代河建人团结拼搏，建功创业。《河建报》连续三年荣获全国工程建设行业优秀报刊“金页”奖，成为公司在业内的一张名片。河建党总支培养的一批批先进党员，成为企业发展的生力军。
    劣势：人力资源现状与企业发展需求不相适应。一是缺乏一批德才兼备的项目经理；二是在市政、路桥、房地产开发等领域的专业人才不足，人才结构不尽合理。

策略与发展

    知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。如何审时度势，冷静分析自身优势和劣势，正确定位，制定应对策略和发展战略，成为每一个河建人义不容辞的责任和义务。
    1、加强一体化发展战略。成立建材设备公司，材料、设备自己供应。利用永信、诚信劳务公司资质，组建一批结构合理、技术精良的施工队伍，实现人工、材料、设备后向一体化，扩大企业利润空间。
    2、加强多元化发展战略。完善资质体系，扩大业务领域，在巩固现有施工优势的同时，争取拓展公路、市政领域。把房地产业作为第二主业，列为工作的重点、宣传的热点、关注的焦点，实行政策倾斜、资金倾斜、人员倾斜，培育新的经济增长点。
    3、加强捆绑式经营战略。通过房地产开发，带动物业管理，发挥互补互动作用，改善行业结构，获得竞争优势。
    4、加强人才战略，提高可持续发展能力。坚持以人为本，创新工作机制，优化队伍结构，积极开发满足企业发展需求的各类人才，把公司人才队伍建设成为一支数量充足、素质优良、结构合理、作风过硬的优秀团队。
    5、加强品牌战略，抢占高端市场。争取高、特、大重磅项目，达到“一兽入林，百兽息音”，提升公司品牌的社会影响力，实现社会效益和经济效益的“乘数效应”。
    6、加强科技创新战略，打造核心竞争力。推动科技创新与生产、企业发展的紧密耦合，以科技创新驱动企业转型发展。围绕项目需求，解决现场问题，攻克技术难题，提高工程施工的技术含量，增强核心竞争力。
    机遇蕴含精彩，创新成就伟业。河建公司成立62年来，薪火相传，秉承的是一种焚膏继晷的敬业精神， 62年来河建人用他们风吹雨蚀勇立潮头的意志，铸就了“河建公司”响亮的品牌，62年来河建精神层层积淀，代代秉传。时至今日，我们将以十八大精神为指导，抢抓机遇，顺势而为，乘势而上，实现企业发展的大跨越、企业管理的大进步、企业文化的大繁荣和企业形象的大提升，推动企业健康快速发展，为顺利实现公司“十二五”奋斗目标，谱写公司发展的新局面而不懈奋斗。