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公司2012年度管理体系内部审核圆满结束

    为确保外审前有效解决管理体系运行中尚存在的问题，促进体系持续、有效运行，公司于2012年10月22日至10月30日进行内部审核。根据计划，审核组组长柴贵杰带队，从工程管理部、办公室等部门抽调了6名内审员，分别对体系内22个子体系单位的体系运行情况进行了全面的审核。主要内容包括：规定要素的管理状况、上年度内外审问题项的整改及是否重复再发生。
    本次审核共提出不符合项8项，均为一般不符合项，填写了7份不符合报告单，分别涉及GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001。这些不符合报告已得到责任单位的确认，并提出了纠正措施的完成期限。审核结果表明，公司各级对管理体系的重视程度在不断提高，同时也反映了公司在打造精细管理型企业、强化基础建设方面取得了可喜成效。
    末次会议结束时，管理者代表闫俊康指出，各部门要注重解决审核中出现的问题，做到举一反三，从整体着手，系统地改进，不断完善一体化管理体系。针对下一步工作的安排，审核组组长柴贵杰强调，各单位要在5日内完成本次审核不符合项、问题项的整改。通过精细管理，进一步加大“三体系”工作的标准化、制度化、规范化进程。将外审准备工作列入到重要的日程上来，对上次外审问题的处理要全面落实。要求各部门严格按照持续改进，实事求是，不断提高的原则，切实抓好整改，从而推进公司管理水平和综合竞争能力的不断提升。