各位同仁、同志们：
    大家好！
    值此伦敦奥运盛世启航，中国健儿摘金夺银，强势领跑金牌榜之际，我们欢聚一堂，召开2012年上半年工作总结会议。借此机会，我谨代表总经理班子向奋战在各条战线的全体干部员工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
    下面，我就2012年上半年工作向大家做总结报告，并就2012年下半年重点工作安排部署，请同志们提出指导意见。
    一、2012年上半年工作简要回顾
    2012上半年，是公司经历二十年高速发展后，进行产业结构调整，全面转型升级的关键时期， 经过一系列艰苦卓绝的努力，上半年呈现出两大亮点：一是整体风险防范意识进一步加强，企业管理基础工作进一步提升。二是转型升级取得初步成效，项目承揽拓展情况良好。承揽工程28项，创省标准化工地1项，安全事故率为零。企业被评为2012全国优秀施工企业。
    1、推进精细化管理，强化执行力建设。购置电脑30台，利用信息化建设这一契机，对人事管理、质量安全、财务资金、网上报表、业务承接、风险控制等规章制度，进行梳理和优化。加强目标指标分解细化，依数据来奖惩，以业绩论英雄。通过部门目标责任公示上墙，强化绩效考核，把工作的重点落在管理的成效上，形成了一种分工明确、团结协作的工作局面。
    2、强化安全管理，推动跨越发展。积极开展“安全月”、打非治违专项整治、建筑工地食堂专项整治等系列活动，以实际行动把“安全发展、科学发展”作为2012年的重头戏。历时15天，行程2000多公里，对施工现场安全文明（临时用电、基坑支护与模板工程、脚手架、三宝四口防护、施工机具、图表标识、材料堆放），大型机械设备安全（塔吊、龙门架、起重机等），现场环境达标和节能降耗及工地食堂进行全面检查，有效提高了全体人员的安全防范意识，上半年未发生一起重大安全事故，创省标准化工地1项。
    3、严抓过程控制，提高工程质量。施工现场是企业信誉和实力的有效载体，是企业最好的无偿广告宣传阵地。以“建精品、树品牌”为目标，不断提升企业形象和品牌，大力推行质量管理、职业健康管理、环境管理三体系工作，坚持3.15质量回访，不断监督检查工程质量，及时发现问题，下发整改通知单，查找原因，制定措施，把问题消除在萌芽状态，以上乘的质量和优质的服务，赢得用户和市场的认可，打造了企业品牌。上半年共回访工程29项，满意25项，满意率92.6 %。
    4、坚持以人为本，实施文化兴企。全面落实员工养老保险、医疗保险，上半年共上交80余万元保险费用，解决了职工的后顾之忧。积极开展“共创价值，共享成果，快乐工作，幸福生活”为主题的系列职工文化活动，丰富职工文化生活，增强企业凝聚力和向心力。精心组织，提早安排，开展“庆七一、颂党恩、促和谐、喜迎十八大”活动，通过新老党员入党宣誓、唱红歌比赛、慰问老党员，激发了广大党员干部为党旗添彩、为发展服务的豪情斗志，增强开拓进取、再创辉煌的信心。狠抓培训，夯实基础，提高员工素质，组织72名三类人员安全考核，组织57名大中专学生报考一级、二级建筑师，为企业可持续发展储备人力资源。
    5、促转型走创新之路。坚持大项目、大建设、大发展战略，充分利用一级企业资质，优化整合各项资源，集中优势，成功中标运城学院盐湖校区信息中心工程，中标价12991万元，创造了河建公司成立60年来单项中标价款的最高纪录，令人鼓舞，使人振奋。同时，我们要举公司之力，高标准规划，高起点施工，把此项工程作为实现近15年来鲁班奖工程零的突破，重塑河建公司在运城地区，乃至全省的品牌形象，探索一条直属项目部管理办法，培养一批德才兼备的项目管理人才，实现社会效益和经济效益的“乘数效应”，它的开工落地成为公司跨越发展过程中的一个里程碑，具有划时代的意义。
    二、存在的问题
    千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在取得成绩的同时，我们要清醒的认识目前存在的问题：一是四大区域之太原、晋城市场萎缩，二是一线管理技术人员流失严重，三是一些历史遗留问题悬而未决，这些都是影响企业可持续发展的瓶颈问题。
    三、2012年下半年总体思路
    下半年总体思路可以概括为“4321”：四是做强四大区域市场，三是建筑施工、房地产开发、建材销售和设备租赁三大业务版块齐头并进，二是以企业文化为支撑，尽快构建人才梯队和历史遗留问题的处理，一是要实现一个目标。
    “4”是做强四大区域，首先对各分公司、项目部占用公司资源、欠交各种费用进行清理和界定；其次对每个分公司和重点项目的生产经营、日常管理、管理费上交、信誉等综合实力进行评估，分成A、B、C三个等级；最后，按照不同等级，有的放矢，实行差异化管理，确立区域性根据地，市场重新布局，区域重新调整。
    “3”是逐步形成建筑施工、房地产开发、建材销售和设备租赁三大业务版块经营格局，通过房地产开发带动建筑施工主业，依托各区域施工资源拉动建材销售，实现资源共享，发挥规模效益，降低运营成本，三大版块齐头并进，轮番给力，拉动提升，相互支撑，最大限度扩大利润空间。
    “2”是以企业文化为支撑，尽快构建人才梯队和历史遗留问题的处理。企业发展，一年靠领导、五年靠战略、十年靠文化。要充分利用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能，规划先行，做到事业、感情、待遇留人，敢于把有学历、有能力的年轻人放到一线去锻炼，安排到更高的岗位上去培养，给较重的责任去承担，边干边培养，扶上马送一程，使其快速成长，搭建好人才阶梯，加强核心团队建设。强化审计监察和法务管理，不遗余力解决各种历史遗留问题，强化管控效能，加大清欠力度，采取一切有效措施，落实清欠工作责任，必要时通过法律途径解决，维护企业合法权益，使企业具备轻装上阵、快速发展的前提和实力。
    “1”是要实现一个目标，2012年，公司计划完成产值比去年增长50%，承揽工程任务增长100%，管理费收缴翻一番。
    乘风扬帆正当时，披荆斩棘创未来。同志们，让我们坚定信心，稳扎稳打，在董事会的正确领导下，统一思想，形成合力，以控制风险、提高效益为中心，沿着科学发展、和谐发展的正确方向，开拓进取，同心同德，为完成年度经营目标，创造新的发展高度而努力奋斗！
    谢谢大家！

     二0一二年八月九日